*****
ТОТ ДЕНЬ, КОГДА ВЫ ПОЛНОСТЬЮ ВОЗЬМЕТЕ НА СЕБЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ЗА СВОЕ СОБСТВЕННОЕ БУДУЩЕЕ И ПРЕКРАТИТЕ ИСКАТЬ ОПРАВДАНИЯ СОМНЕНИЯМ, СТАНЕТ ДНЕМ НАЧАЛА ДВИЖЕНИЯ К ВЕРШИНАМ!!!
Питер Пол
...
Тем, что мы были и что мы сегодня,
Завтра не будем уже.
Овидий
Все, что приводит людей в движение, должно пройти через их голову; но какой вид принимает оно в этой голове, в очень большой мере зависит от обстоятельств.
Фридрих Энгельс
Календарь
Статистика
Онлайн всего: 1 Гостей: 1 Пользователей: 0
Закладки в
|
 |
Воскресенье, 05.05.2024, 16:53 |
| Приветствую Вас Гость | RSS |
International Centre of Evolution / ICEСО-РАЗВИТИЕ Международный Центр
|
| Главная | Регистрация | Вход |
Каталог статей
В разделе материалов: 34
Показано материалов: 21-30 |
Страницы: « 1 2 3 4 » |
|
Страх не нуждается в представлении; каждый из нас
на собственном опыте знает это переживание. Однако именно невротики
склонны испытывать страх в гораздо большей степени, чем
другие. Несомненно, что проблема страха — центральный пункт,
в котором сходятся самые важные вопросы психической жизни, как
в норме, так и в патологии. |
Защита—
общий термин, обозначающий активную борьбу Я против опасности — как
правило, угрозы утраты объекта любви, любви со стороны объекта,
кастрации и осуждения со стороны Сверх-Я и сопутствующих неприятных аффектов — в ходе развития и на протяжении дальнейшей жизни.
Вытесненные желания, идеи или чувство, соединяясь с реальной либо
воображаемой угрозой наказания, стремятся прорваться в область
сознания. Болезненные чувства тревоги, депрессии, стыда или вины становятся сигнальными аффектами, понуждающими отказаться от желания или влечения. Защита действует бессознательно,
и индивид не распознает механизмы, заставляющие его отказаться
от опасных влечений и желаний. Действия защитных механизмов способны
разрушать и искажать различные аспекты реальности. |
|
...Самоактуализация не есть по сути один великий миг.
Нельзя представлять
себе дело так, как будто в четыре часа в четверг зазвучат фанфары и вы
войдете в пантеон на вечные времена. Самоактуализация – это вещь
постепенная, это накопление самих по себе незаметных приобретений.
Слишком часто наши клиенты склонны ждать своего рода вдохновения, чтобы
они могли сказать: "В этот четверг в 3 часа 23 минуты я
самоактуализировался!" Люди, которые соответствуют моим критериям
самоактуализации, продвигаются скромными шагами – они прислушиваются к
своему собственному голосу, они берут на себя ответственность, они
честны, они много работают. |
|
Вы собрались попробовать что есть коучинг в действии?
Тогда эта статья для Вас :) |
|
Одной из ярких работ по коучингу, изданных в последнее время, является книга «Коактивный коучинг» Лауры Уитворт, написанная в соавторстве с ее коллегами из Coaches Training Institute – Генри Кимси-Хаузом и Карен Кимси-Хауз. Книга представляет уникальный целостный подход к коучингу личностного и профессионального роста, который они назвали «Коактивный коучинг».
|
|
...Делегирование — действие, совершенно необходимое. Хочет руководитель
или не хочет, нравится ему или нет, умеет он или не умеет —
делегировать вынуждает жизнь. Можно сказать, что это — объективная
необходимость. Если руководитель умеет распределять между подчиненными
конкретные задания, значит, он овладел одной из основных заповедей
управленца: «Не я должен подчиняться работе, а работа должна
подчиняться мне». Почему делегирование является необходимым?...
В статье рассмотрены Психологические условия успешного делегирования, критерии успешного делегирования,правила и ошибкиделегирования. |
Мастер-класс Джона Уитмора, или мысли о коучингеДжон
Уитмор считается основателем бизнес-направления
в коучинге. В прошлом успешный автогонщик, неоднократный
призер британского и европейского чемпионатов Saloon Car, владелец
дизайнерского агентства, входящего в состав компании Форда, Уитмор
в течение долгих лет после завершения своей спортивной карьеры изучал
психологию в США.
В 1992 году
сэр Джон Уитмор впервые опубликовал свою работу «Coaching
for Performance», где рассказывал о возможностях коучинга
в деловой среде, его влияние на эффективность работы людей, давал
практические советы и упражнения. Впоследствии книга не единожды
дорабатывалась и переиздавалась. |
1. Люди, которые наделены полномочиями осуществлять
изменения, обычно освобождают себя от необходимости начать перемены с
самих себя. Перемены – это то, что "мы" делаем с "ними". Обучение же –
это то, что должны сделать "они".
2. Сопротивление переменам – это сопротивление скорее процессу перемен, чем конкретным переменам.
3. Сопротивление переменам, которое имеет место внутри
корпорации, обусловлено преобладанием командно-административной
корпоративной культуры. |
|
Методов психотерапии существует немало.
Чтобы определиться с предпочтениями в использовании нужно по меньшей мере с ними ознакомиться и попробовать их в работе.
Коротко о некоторых методах ниже... |
|
|
